选人理念：任人唯贤，德才兼备

 选择认同并适合企业文化，根据岗位除按照人才的创新能力、学习能力、沟通能力、分析能力、管理能力、策划能力、执行能力、决断能力等进行判断和选用之外，更要选择富有工作热情，并能用这种热情感染别人的人。

优先选择德才兼备，并具有发展潜力的人。选品行好的人，选执行能力强的人，选善于学习的人， 选团队合作的人，选有激情敢于创新的人。

育人理念：以人为本，文化育人

员工是企业最大的财富，尊重员工、肯定员工是我们在团队建设中应该遵循的原则。发掘员工成长的潜能。 引导员工全面提高个人修养与职业素养。提供多样的培训和提升机会。 以良好的企业文化引导员工协同工作，共同成长。把平台铺设作为员工的起步点，把提升员工的学习力作为落脚点，把企业文化建设作为结合点。员工不断学习，企业才有生命；员工不断锻炼，企业才有力量；员工不断进步，企业才有发展。使学习知识，追求发展和自我完善成为员工内在的自觉要求。 

用人理念：适材适用，知人善用

把合适的人放在适合的岗位上，实现人岗匹配，人事相宜。充分给予员工发挥个人潜力的空间，做到人尽其才，才尽其用。充分有效地发挥各类具有不同专长人才的作用，扬其长，避其短，扬其精，舍其粗。赛马不相马，唯才是举。 企业用好人才，好比是企业管理者的“魔法权杖”，他能让企业复活，也可以加速企业灭亡。德才兼备，有德有才重用，有德无才培养，无德有才利用，无德无才弃用。 

留人理念：崇德尚贤，机制留人 

积极拓展员工的事业发展空间。保障并稳步提高员工的经济利益。 打造企业良好的事业平台，帮助员工制定积极向上的的职业规划。营造融洽的工作环境，培育良好的同事关系，以感情留人。将企业未来发展愿景同个人的目标相结合，用事业留人。公平与诚信相结合，用竞争性的薪酬待遇留人。发现人才，培养人才，任用人才，淘汰庸才，实现机制留人。